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高管人员的财务战略思维与素养
杨立国，特邀讲师，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。资历背景 十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略 |
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集团资金管理与信贷融资技巧
第一天一、目前集团企业资金管理现状解析1、集团企业有明确的公司战略，年度计划和资金预算管理体系吗？资金管理是为实现公司战略服务的，战略不清晰是不是很可怕？公司年度计划和全面预算管理严谨度不高资金预算和资金筹措被理解为资金管理战略成本管理高度不够导致资金管理的头痛医头，脚痛医脚短期行为资金管理的战术安排――你喜欢坐电梯还走楼梯？（互动环节：不同的管理理念和不同的管理手段在资金管理中的灵活使 |
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财务支持与服务
特聘训师，世界华人讲师500强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横财税管理、人力资源、战略管理三大领域的三栖实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人，国富经济研究院特聘教授。清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学等著名高校EMBA、总裁班特聘讲师。任职经历： 历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理 |
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管理会计之一：管理会计基础
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税务稽查应对技巧与纳税风险控制
各单位：按惯例，三月初税务部门就开始年度稽查了。可预测的是，企业与税务部门之间展开的稽查与反稽查、偷税与反偷税的斗争和较量，又是一场血雨腥风。经验证明，只要企业遭遇稽查百分之百有问题。有问题的结局就是补税、滞纳金、罚款，甚至锒铛入狱。企业在这场稽查风暴中，如何自如应对保证安全，把损失与风险降到最低是当务之急。关键是企业要事先了解稽查人员想什么查什么怎么查，为何作弊手段自认为非常高明，遇见稽查却又不 |
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有效控制成本的方法
【课程主题】成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！【课程特色】 深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容 课程设计将成本与战略目标相结 |
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最新税收政策下房地产企业的涉税疑难问题处理
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如何使家庭财富与企业财富共同成长
特聘讲师，教育部财商课题组研究核心组长、清华大学金融总裁班特聘客座教授、北京大学财商总裁班特聘客座教授、CCTV央视华人频道金融理财专家、 IARFC国际理财师协会理财规划师、中国民主建国会主任委员、财商智慧文化传播公司资深财商专家。资历背景 牛建萍老师东北财经毕业，中国人民大学财政金融在读博士研修生。IARFC 国际认证理财规划师、资深讲师；City ＆cuilds 国际认证培训师。她曾任金融机构（工商银行等）财务经 |
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